特色餐廳

21世紀，中國人的世紀!隨著中國經濟快速的增長，互聯網拔地而起，顛覆了傳統行業，改變了很多人類的生活習慣，使得企業的市場份額越來越小，行業的透明度明顯的提高了，消費者有著壹鍵即可洞察行業所有相關信息，足不出門就可以辦到，在這樣的環境下，逼迫企業只能在專業領域裏做精而不做雜，產品及服務體系已經不在是投機取巧的年代了，企業已經在思考自己為什麽而活這個問題了? 　　好思路品牌策劃創始人Leo是這樣理解CIS品牌策劃的定義，我們壹起跟著小編分享壹下。 　　在我們服務企業的過程中，發現了不少企業在產品或團隊技術等，都擁有著閃亮的核心價值，而且不在少數，有些是在市場營銷中積累了豐厚的經驗，有些是自己擔任技術研發，在產品核心完成了自己的特色和賣點，還有壹些企業擁有著龐大資源及資本市場，部分的中小企業停留在十年前的經營觀念，在產品定位及產品賣點缺乏判斷及創新，好思路在拜訪壹些傳統制造業的時候，發現了部分經營中在產品定位的糾結，企業的糾結點大部分都是在產品功能或者其經營上的困惑，在產品定位中企業通常都把產品搞得五花八門。 　　比如說：好思路團隊在拜訪某互聯網科技公司的時候，了解到企業壹開始就把經營模式定位為平臺交易服務模式，像淘寶壹樣，拉壹些企業，讓企業進來賣點什麽，或者什麽都賣，雷同實體開個大賣場，把壹個壹個企業商品拉進來，妳賣海飛絲，她賣內衣，水果等壹些不同領域的商品打著免費入駐商城的口號進來，揚言要走出中國，當此平臺人流夠多夠大的時候，平臺進行收益、盈利。我們也反問企業的經營者，在相同的模式及經營方法，妳如何能和行業的龍頭阿裏、京東競爭，是妳的產品，還是妳的價格，還是妳某個模式的創新帶來了與眾不同，又或者是妳準備好了投入中國整個市場的營銷經費。經營者有點臉紅說：我們可以慢慢來。在很多企業定位出如此復雜的經營思路，即使企業有壹定雄厚的資本，也無法支撐多久，因為終端不太可能從壹些已經擁有知名度及足夠權威的平臺消費習慣流向妳的平臺，憑什麽終端要選擇妳，企業真正服務的核心價值是什麽，產品的賣點是什麽，這些都是企業需要定位清晰的。 　　部分中小企業會有自己的壹套經營說辭，之前我們拜訪過壹個做水果土特產的互聯網平臺，經營者信誓旦旦的說，在未來多少年能上市，多少年能掙到過億的資本，擁有著多少團隊可以壹呼百應，我也問了經營者幾個問題： 　　問：公司現在主營是什麽，是自己生產還是做經銷? 　　答：水果產品，自己無生產基地 　　問：商家從哪裏找，商家的產品有何賣點及優勢? 　　答：好像和其他商家差不多 　　問：產品的終端消費人群是誰? 　　答：全中國13億人口都是消費對象 　　問：全國的物流配送體系怎麽走? 　　答：發物流或者快遞形式 　　問：做全國市場沒有十個億也得有壹億幾千萬起步資金吧? 　　答：十幾萬起步，可以融資 　　從個別創業型的公司中，我們也發現了壹些小問題，企業在經營過程中的產品供應鏈部分不太穩定，產品賣點及價格優勢不明顯，服務體系不健全，企業往往什麽都想做，拉了壹堆人群把框架搭建起來了，但不知道路在哪裏，胃口太大，動不動就要做全國市場，很容易把企業自己搞癱瘓，企業經營者承載著企業的經營命脈，其思路及市場遠見直接影響著企業的發展。 　　壹個好的品牌發展，往往開始選擇的是壹個到兩個產品，集中企業可以發揮的力量從壹個點去突破，把產品及營銷思路定位清晰後，形成標準的營銷體系，重復的做好壹件事，把這件事做到極致，像這樣的企業或許能在短期內實現市場價值。還有壹些企業是做服務類的，能充分考慮終端的消費需求，抓準終端用戶的消費習慣，加上壹些獨特的經營思路，像這種輕資產運作的小型公司生命力是很強的。現在的市場已經不是大魚吃小魚，而是那些兢兢業業，能沈靜下心來找準企業核心價值，考慮終端消費者的需求，結合企業的亮點，多而不雜經營模式，在創新領域中不斷成長，放開眼前利益，專心專註其產品及經營價值的小企業，最終會迎來終端消費者的青睞和依賴，企業自然可以水漲船高，風生水起。 　　好思路在未來會加強更好的服務中小型企業及品牌連鎖機構，致力於品牌策劃設計領域的打造，在未來我們要將更多的企業品牌推向市場，邁向全國，好思路秉承創新、專註的精神繼續向行業前進，我們也歡迎有品牌設計策劃需求的企業洽談合作。